La innovación aumenta la competitividad, ayuda a la resolución de problemas e impulsa el desarrollo económico de nuestra organización, lo cual hace que influya positivamente en la vida de las personas.
La satisfacción de nuestros clientes, el autoempleo y ganar dinero son los principales motivos por los que innovamos. En el caso particular de México, existe una relativa facilidad para emprender o generar ideas nuevas, ya que nos distinguimos por ser creativos, trabajadores y no tener miedo al fracaso.
Existen diversos obstáculos que se deben enfrentar al momento de plasmar nuevas ideas, entre los que más destacan son los relacionados con financiamiento, regulación y falta de incentivos. Como lo hemos comentado anteriormente, la innovación se realiza en conjunto y es así como podemos potencializar las ideas propositivas que tenemos.
A continuación, te recomendamos algunos agentes para mejorar tu entorno innovador y concretar tus ideas más fácilmente en ambientes creativos.
Incubadora
Es una organización diseñada para apalancar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) y otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento.
Espacios de coworking
Se trata de un espacio de trabajo abierto donde perteneces a una comunidad de individuos que desean intercambiar ideas, proyectos, conocimiento, y lo más importante, están dispuestos a colaborar. Un gran beneficio que tiene es que, si vas iniciando en el mundo del emprendimiento, estos lugares te brindarán todas las facilidades y herramientas para poder trabajar de manera profesional.
Garajes tecnológicos
Son lugares, que, en su mayoría, son utilizados para el desarrollo de tecnología y sirven como lugares de trabajo para desarrolladores. En la actualidad también se están utilizando para acercar a la comunidad en general- por medio de talleres, pláticas y clubes de programación- a estar más informados acerca de las nuevas tendencias.
2. Actitud innovadora
Hoy quiero utilizar el post semanal para presentaros mi último libro de difusión general sobre innovación estratégica y nuevos modelos de negocio: La Actitud Innovadora. Cinco principios para generar una nueva forma de gestión, editado por la Editorial Netbiblo dentro de su colección sobre innovación Pocket Innova.
Después de mi primera experiencia editorial: La Alquimia de la Innovacióneditado por Deusto y escrito conjuntamente con Alfons Cornella, La actitud innovadora es mi primer libro “en solitario”. No es esta una publicación para especialistas del management, ni un manual metodológico; La actitud innovadora es un libro vivencial, con una doble lectura: Para ser aplicada en clave personal y en clave empresarial.
La actitud innovadora tiene como fin definir “Cinco principios básicos” para crear una nueva actitud personal en pos de la innovación, los enunciados de estos principios son:
1. Habituarse a vivir en la incomodidad; 2. Tener siempre una actitud de punto de salida; 3. Los innovadores actúan como filtro de conocimiento; 4. Los innovadores son aplicadores de conocimiento; 5. Los innovadores necesitan colaborar con otras empresas y personas.
Estos cinco principios condensan una serie de observaciones realizadas a través de 20 años de carrera profesional sobre aquellos ejecutivos y empresas que tienen una predisposición superior para generar conceptos y plantear modelos de éxito. Seguramente todos hemos vivido la experiencia de detectar personas que tienen capacidades especiales para generar conceptos y las connotaciones positivas que éstas generan sobre nosotros y el entorno.
Previamente a estos principios, la obra plantea una serie de reflexiones sobre la situación actual de los mercados a nivel de nuevos modelos de negocio con el fin de contextualizar la innovación y la necesidad de cambio de actitud de los profesionales, haciendo un énfasis especial en el “valor” de los nuevos conceptos (diferenciando entre valor real, ofertado y percibido). Otro de los aspectos tratados es la diferencia entre emprender (acción personal) e innovar (acción grupal), siguiendo con una reflexión de ¿porqué pierden valor las cosas?; analizando el nivel de resistencia de los consumidores hacia los nuevos conceptos en “la ley de los mínimos máximos” y, por último, reflexionando sobre una economía basada en la estructura versus una economía basada en el conocimiento.
El punto de salida de esta obra es analizar la innovación como una “actitud personal”, que parte de las personas y es irradiada al grupo, empresa, país, etc. De este modo, de nada sirve introducir metodologías, recursos o equipos de innovación si las personas que integran las empresas no muestran una actitud especial hacia el cambio, la incomodidad, la velocidad, etc. es decir, hacia la innovación; es la actitud personal el aspecto clave de la innovación.
Se plantea en el libro una reflexión inicial: la segmentación de las personas / profesionales / empresas en dos grupos básicos y transcendentales: aquellas que tienen una actitud especial para iniciar conceptos y aquellas que la tienen para ejecutarlos. Lo importante de esta discriminación no es tanto el saber a qué grupo se pertenece, sino reflexionar con quién me tengo que relacionar y complementar. Uno de los aspectos relevantes de este punto, es la reflexión de cómo promocionamos a las personas dentro de las organizaciones. En ocasiones premiamos a alguien con actitud especial para iniciar con un cargo de ejecutar, y viceversa.
Otro de los aspectos tratados es la formación como un aspecto homogeneizador de los profesionales. La formación sin innovación anula la excelencia de los profesionales y las organizaciones. La homogeneización de la formación produce un efecto anulador de la excelencia que es recuperado gracias a la innovación.
En resumen, es esta una obra en clave personal y vivencial, que intenta transmitir de forma lógica y con sentido común una serie de principios fáciles de aplicar por el lector hacia la búsqueda de la “Actitud Innovadora”, facilitando una comprensión del entorno y visualizando aquellos cambios de actitud necesarios para obtenerla.
3. Procesos de Innovación
El proceso de innovación gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele visualizar como un embudo a través del cual se filtran las ideas y proyectos de acuerdo con las siguientes etapas:
1. Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.
2. Evaluación de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos criterios entre los que se suelen incluir:
3. Priorización de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que tener en cuenta en esta fase son:
4. Definición de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios.
5. Ejecución: Durante la misma es importante que todos los que participan entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser necesario plantear cambios sobre la marcha.
6. Seguimiento: Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados.
Aunque el proceso de selección de ideas y proyectos debe seguir una secuencia establecida, el embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada fase puede retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando abierta la posibilidad de introducir cambios.
4. La Innovación en Colombia
Colombia es un país de emprendedores. Se estima que al año se generan no menos de 70.000 emprendimientos nuevos en el territorio nacional. Sin embargo, el bajo nivel de innovación hace que los avances en competitividad y productividad empresarial no sean muy significativos.
¿Qué hacer para lograr que el emprendimiento sea más innovador? Para la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Claudia Lacouture, “somos muy emprendedores, pero poco generadores de innovación”; por eso lanzó su Programa de Desarrollo Productivo, que afianza la estrategia de innovación y busca que el país pase de tener foco en materias primas –que hoy representan 60% de sus exportaciones– al valor agregado. La Ministra habló con Dinero.
¿Cómo mejorar la innovación?
Para nadie es un secreto que la evolución del aparato productivo en Colombia ha estado concentrada en materias primas y commodities, que en este momento no pasan por un buen momento de precios. Por eso, desde el Ministerio hemos desarrollado una hoja de ruta a partir del mapa productivo de Colombia –que tiene 1.047 productos a los que les está apostando– y nos estamos sentando en las regiones para analizar qué decisiones debemos tomar de manera que no sean todos estos productos, sino que nos enfoquemos en aquellos que tienen una alta complejidad, alta potencialidad y una cadena que pueda generarse dentro de la región o fuera de ella. Estamos haciendo un esfuerzo en el Ministerio de Comercio y sus entidades adscritas para apoyar este proceso.
¿Y en qué consiste?
Tenemos una agenda de ocho puntos que llamamos ‘de las puertas de la empresa hacia adentro’ y que incluye temas que van desde la innovación, transferencia de tecnología, capital humano, calidad, financiación, encadenamientos productivos, comercio exterior y sostenibilidad. En innovación trabajamos en agregar valor, yendo a las regiones –ya han visitado 23 departamentos– a decirles a los empresarios que no es que dejen de producir banano o café, sino que todos estos productos tienen una complejidad adicional.
¿Por qué 2017 será el año de la productividad y la innovación?
Porque esperamos que ya nuestro plan esté en plena ejecución durante el año entrante, y comencemos a ver los primeros frutos.
¿Porqué no hay Conpes aún?
Ha sido más bien un tema de tiempos que de falta de acuerdos. Hace unos meses, en el momento en que se iba a firmar hubo cambio de la ministra de Comercio –Cecilia Álvarez– y entro yo. Y cuando ya lo íbamos a firmar hace unas semanas, hubo cambio de la directora de Colciencias, que ahora es la Ministra de Educación. Entonces, toca cambiar todo de nuevo porque es un formalismo, pero ya está listo ese Conpes de innovación. La verdad, no se ha firmado por temas de coyuntura.
Ha sido más bien un tema de tiempos que de falta de acuerdos. Hace unos meses, en el momento en que se iba a firmar hubo cambio de la ministra de Comercio –Cecilia Álvarez– y entro yo. Y cuando ya lo íbamos a firmar hace unas semanas, hubo cambio de la directora de Colciencias, que ahora es la Ministra de Educación. Entonces, toca cambiar todo de nuevo porque es un formalismo, pero ya está listo ese Conpes de innovación. La verdad, no se ha firmado por temas de coyuntura.
¿Qué busca?
Básicamente establece la política de innovación a través del emprendimiento empresarial y refuerza todas las acciones. Da unos parámetros de ejecución y un orden a las empresas que trabajan en el ecosistema de innovación. Define que el líder del tema de innovación empresarial es el Ministerio de Comercio Industria y Turismo; mientras en Ciencia y Tecnología es Colciencias.
¿Cuáles son las metas?
Queremos lograr el tercer puesto en el Índice Global de Innovación en América Latina. Hoy estamos en el 5º lugar. Esto significa un gran avance, porque no debemos olvidar que hace unos años estábamos a nivel general en el puesto 90 de este Índice y este año pasamos al 63, lo que significa que son 27 puestos los que hemos avanzado.
5. EJEMPLO DE EMPRESAS INNOVADORAS EN CÚCUTA
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